生成AI時代の人事戦略とは？9/30開催の日経ビジネスLIVEに注目

はじめに：生成AI活用の次なるフロンティア「組織と人事」

2025年に入り、多くの企業で生成AIの導入が「試行」から「実装」のフェーズへと移行しています。業務効率化や新たなサービス開発など、その活用範囲は日々拡大しており、もはやビジネスに不可欠な存在となりつつあります。しかし、ツールの導入が進む一方で、多くの企業が新たな課題に直面しています。それは、「人とAIがどう協業し、組織として成果を最大化していくか」という、より本質的な問いです。

AIを単なる効率化ツールとして捉えるだけでは、その真価を半分も引き出せません。AIを新たな「協業パートナー」と位置づけ、人事評価や人材育成、組織文化といった経営の根幹をどうアップデートしていくか。この問いに答えを見出すことが、これからの企業の競争力を左右すると言っても過言ではないでしょう。

今回は、まさにこのテーマの最前線に迫る注目のイベント、2025年9月30日（火）に開催される日経ビジネスLIVE「生成AI時代の人事戦略」について、その見どころを詳しく解説します。

日経ビジネスLIVE「生成AI時代の人事戦略」とは？

本イベントは、ビジネスメディアの雄である日経BPが主催するオンラインセミナーです。生成AIがもたらす働き方の変革を踏まえ、「人事戦略」という切り口から、これからの組織のあり方を議論することを目的としています。

【開催概要】

イベント名：日経ビジネスLIVE「生成AI時代の人事戦略」～AIとの協業で組織をどう変えるか～
開催日時：2025年9月30日（火） 13:00～16:30
形式：オンラインLIVE配信
参加費：無料（事前登録制）
対象者：経営者、人事部門責任者、DX推進担当者、マネージャー層など
主催：日経BP

技術的な側面だけでなく、経営や組織論の観点から生成AIを捉え直す貴重な機会であり、特に非エンジニアのビジネスリーダーやマネジメント層にとって、多くの示唆を得られる内容となるでしょう。

注目のセッションと深掘り解説

本セミナーでは、多角的な視点から「生成AIと人事」をテーマにしたセッションが予定されています。ここでは特に注目すべきポイントをいくつかご紹介します。

1. 基調講演「AIは新たな『従業員』か？未来の人事評価制度」

最初のセッションでは、AIを組織の一員として捉えた場合、その「貢献」をどのように評価し、既存の人事評価制度にどう組み込んでいくかという、非常に先進的なテーマが扱われます。例えば、AIエージェントが自律的に業務を遂行した場合、その成果は誰に帰属するのか。AIを使いこなす従業員のスキルをどう評価項目に反映させるべきか。こうした問いへのヒントが提示されます。

当ブログでもAIエージェントの衝撃：生成AIの次なるフロンティアで論じたように、AIの自律性が高まるほど、人間との役割分担や協業のルール作りが重要になります。このセッションは、その具体的なルール作りの第一歩となるでしょう。

2. パネルディスカッション「AI時代のリスキリングとキャリア開発の最前線」

生成AIの普及は、従業員に求められるスキルセットを大きく変化させています。単純なオペレーションはAIに代替され、人間にはより創造的で戦略的な役割が求められるようになります。このセッションでは、こうした変化に対応するための「リスキリング（学び直し）」や、新たなキャリアパスの設計について、先進企業の事例を交えながら議論されます。

「生成AI時代の「スキル格差」を乗り越える人材育成戦略」は、多くの企業にとって喫緊の課題です。本ディスカッションでは、その課題に対する具体的な解決策や、従業員の自律的な学びを促す組織文化の醸成方法について、実践的な知見が得られるはずです。

3. 事例紹介「生成AI活用を加速させる組織文化の作り方」

ツールの導入だけでは、生成AIの活用は組織に浸透しません。重要なのは、従業員が失敗を恐れずにAIを試し、その知見を共有できるような「心理的安全性」の高い組織文化です。このセッションでは、実際にAI活用で成果を上げている企業が、どのようなコミュニケーションや制度設計を通じて、AIとの共存を前提とした組織文化を育んでいるのか、具体的な事例が紹介されます。